Meine Aufgabe ist Ihre Effizienz im Operations-Management
Ich setze mich dafür ein, dass Produktion und Logistik sowie Sie und Ihre Mitarbeiter wirklich besser dastehen. Zukunftsfähig durch Akzeptanz, Wissen, basierend auf Zahlen und Daten, einem bewährten Methodenkatalog und mehr als 15 Jahren Projektarbeit.
Das Heute morgen schneller und besser machen! Unbeständige Bedingungen fordern Sie ständig heraus, die Effizienz Ihrer Prozesse zu optimieren. Eine Haltung der kontinuierlichen Verbesserung und hilfreiche Methoden helfen Ihnen die Effizienz dauerhaft zu steigern.
Das konsequente Ausrichten auf Wertschöpfung für ein Ideal eingestelltes Produktionssystem erhöht Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Lieferperformance. Mit resilienten Konzepten und Prozessen bekommen Sie die Antwort für steigende Herausforderungen eines komplexen und volatilen Umfelds.
Die Lieferkette fordert alle Unternehmen in vielerlei Hinsicht. Verfügbarkeit von Teilen und Transportkapazitäten sind nur zwei Beispiele. Eine Optimale Planung und Auslastung von Transporten und gute Einkaufskonditionen helfen dem Kostenanstieg zu begegnen.
Ich schätze an Herrn Wirz seit vielen Jahren den scharfen und kritischen Blick von Außen,
das breite Know-How in Produktion und Logistik von der Analyse bis zur Implementierung
sowie das Einbinden der Mitarbeiter zur Steigerung der Akzeptanz und dauerhaften Erfolg.
Die emotionalen Diskussionen des Personalbedarfs und des Personaleinsatzes konnten wir mit
Herrn Wirz auf eine berechenbare Basis reduzieren. Wir können jetzt sachlich diskutieren und
Verbesserungen zügiger umsetzen.
Durch die fachlich hoch kompetente und sympathische Art von Herrn Wirz erhält unsere Prozessanalyse (der Materialströme) sowohl bei den begleitenden Mitarbeitern als auch bei der Geschäftsführung hohe Akzeptanz.
News & Blogbeiträge
Wer bin ich
Als freiberuflicher Experte arbeite ich für produzierende Unternehmen. Logistikdienstleister sowie Beratungsunternehmen. Fokus ist eine "(Geschäfts-) ergebnisorintierte Logistik die auf Zahlen und qantitativer Diskussion einen echten Ergebnisbeitrag liefert. Datenbasis herstellen und Potenziale identifizieren. Vom Mitarbeiter- und Equipmenteinsatz und -Auslastung bis hin zu "LEAN Logistics".
Sprechen Sie mich an: Für Intralogistik und Produktion, für mehr Zahlen, Daten und Fakten in der Logistik, zum Thema Arbeitsauslastung, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Konzeptanpassungen und Best-Practice. Für einen "Fakten- und Performance-Durchbruch" oder einen "Effizienz-Sprung" Ihrer Intralogistik.
