Ich komme gleich auf den Punkt. Die kleinen Projekteinblicke als „Project-Facts“ oder „Project-Insights“ kommen auf meinem LinkedIn-Profil gut an. Das freut mich, denn diese kleinen Projekteinblicke in Zahlen geben Hinweise auf mögliche Potenziale zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung im eigenen Betrieb.

Die Top 3 Projektfakten meines LinkedIn-Profils – basierend auf den meisten Reaktionen – fasse ich hier für Sie zusammen. Sicherlich behalten diese Projekteindrücke auch im Jahr 2022 ihre Gültigkeit.

Viel Erfolg bei Ihren Optimierungs-Bemühungen

Ihr
Markus Wirz

90 %

... war die höchste identifizierte Ineffizienz auf einer einzelnen Arbeitsposition der Intralogistik.

Die Zahl gab es so wirklich in einem der Projekte der letzten fünf Jahre. Die Position gab es zweimal im Werk und wurde jeweils drei Schichten besetzt. Insgesamt also sechs Mitarbeiter/innen mit einem Auslastungsgrad von nur 10 %.

In einem Anlauf-Szenario eine hilfreiche Position. Sozusagen Restkapazität zum "Feuerlöschen". Nach einem Anlauf sollten Sie aber in jedem Fall mit offenen Augen durch Produktion und Logistik gehen, um solche Überkapazitäten aufzudecken. Im besten Falle nutzen Sie einen Arbeitsplan für die Logistik.

3-6%

… ist die durchschnittliche zusätzliche Belastung des Logistikteams mit Zusatzaufgaben außerhalb der regulär festgelegten Prozesse.

Hätten Sie es gedacht? 3-6 % der Arbeitszeit des Logistikpersonals wird für Aufgaben außerhalb der regulär definierten Prozesse aufgewendet. Wichtig zu wissen für die Argumentation und zur Optimierung der Produktivität und optimalen Auslastung des Personals.

Zu den 3–6 % gehören fallen häufig Aufgaben wie: Wasser an heißen Tagen in der Fertigung verteilen, Zyklen zur Prüfung oder Reinigung von bestimmten Einrichtungen oder Equipment (z. B. alle 3 Monate), Unterstützung beim Umzug von Anlagen, Unterstützung beim Winterdienst am Werkgelände und viele andere Dinge mehr.

20 - 25%

... ist die durchschnittliche Personal-Ineffizienz der Intralogistik in analysierten Produktionsbetrieben.

In den Projekten der letzten Jahre zeigt sich diese durchschnittliche Spanne von 20 % – 25 % an Ineffizienz bzw. ungenutzter Personalkapazität. Ein erstaunlich hoher Wert, der sicherlich auch von dem Wert ganz oben befeuert wird.

Die Gesamtspanne der Ineffizienzen beim Personaleinsatz in den Projekten reicht von 6 % bis hin zu 40 %.

Wollen Sie abschätzen wie viele Ineffizienz in Ihrer Logistik-Truppe steckt? Machen Sie hier den Effizienztest mit 14 Fragen. Abgeleitet aus den Projekterfahrungen und Projektergebnissen.

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