Leistungsspektrum & Kompetenzen


Logistik ist weit mehr als Transport, Umschlag und Lagern.

Logistik als Lean- bzw. Flow-Management optimiert das Fließsystem. Kostensenkung, Wertsteigerung der Produkte und ein anpassungsfähiges Logistiksystem sind die zentralen Aufgaben.

Kompetenzen: Beratung, Projektmanagement, Coaching für Serienprozesse und Ersatzteilwesen

Supply Chain Management und Flow Management in Serie und Ersatzteilwesen

Supply Chain Management

Material- und Informationsfluss im eigenen Unternehmen und darüber hinaus im Fokus

  • Beschaffungs- und Distributionsnetzwerke
  • Lean Production bzw. Lean Management als Handlungsleitfaden
  • EDI - Datenübertragung mit Supply Chain Partnern
  • Transportoptimierung und Equipment
  • Green Logistics mittels CO2 Reduktion
  • Produktions- bzw. Intralogistik

Operations Management

Den eigenen Wertstrom und Termine im Blick

  • Wertstromanalysen und Wertstromdesign
  • Glättung-/Nivellierung der Kundenabrufe
  • Planung und Steuerung der Produktion

Produktion, Fertigung, Produktionsplanung und -steuerung, Produktionslogistik
Digitalisierung, Simulation, Ablaufsimulation, Industrie 4.0

Simulation & Digitalisierung

Optimierung, Überprüfung und Beschleunigung von Prozessen

  • Tourenplanung: Analyse und Optimierung - FTL, Milkrun, Stückgut
  • Simulation: Material- und Informationsfluss / Produktionssteuerung
  • Simulation: Kontrolle von neuen oder kritischen Prozessen
  • Digitalisierung: Beschleunigung durch Workflows und Automatisierung

Variantenmanagement

Weniger führt zu weniger. Weniger Varianten = geringere Kosten

  • Variantenreduzierung in Entwicklung, Serie und Ersatzteilwesen
  • eigenes ressourcenorientiertes Bewertungsmodell auf Basis der Prozesskettenanalyse
  • eigener Methodenkatalog zu Optionen der Variantenreduzierung
  • Optimale Anzahl an Varianten

Variantenmanagement und Variantenreduzierung und optimale Vielfalt

Ausgewählte Referenzkunden

Logo Brose Fahrzeugteile - Competence in Mechatronics
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