Leistungsspektrum & Kompetenzen


Logistik ist weit mehr als Transport, Umschlag und Lagern.

Logistik als Lean- bzw. Flow-Management optimiert das Fließsystem. Kostensenkung, Wertsteigerung der Produkte und ein anpassungsfähiges Logistiksystem sind die zentralen Aufgaben.

Kompetenzen: Beratung, Projektmanagement, Coaching für Serienprozesse und Ersatzteilwesen

Flow-Management und Lean-Management in Serie und Ersatzteilwesen

(Lean) Flow-Management

Intralogistik. Material- und Informationsfluss im Fokus

  • Materialanforderung und Bereitstellung in der Produktion
  • Kommissionierung und Sequenzierung
  • Transport-Equipment
  • Visualisierung

Produktionsplanung & Steuerung

Termine und Wertstrom im Blick

  • Test Planungsdateien vor Systemintegration
  • Wertstromanalysen und Wertstromdesign
  • Glättung-/Nivellierung Produktion
  • Visualisierungen und Digitalisierung

Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Auftragssteuerung
Digitalisierung, Simulation, Planungsmodelle

Simulation & Digitalisierung

Optimierung, Überprüfung und Beschleunigung von Prozessen

  • Tourenplanung: Analyse und Optimierung - FTL, Milkrun, Stückgut
  • Simulation: Material- und Informationsfluss / Produktionssteuerung
  • Simulation: Kontrolle von neuen oder kritischen Prozessen
  • Digitalisierung: Beschleunigung durch Workflows und Automatisierung

Variantenmanagement

Weniger führt zu weniger. Weniger Varianten = geringere Kosten

  • Variantenreduzierung in Entwicklung, Serie und Ersatzteilwesen
  • eigenes ressourcenorientiertes Bewertungsmodell auf Basis der Prozesskettenanalyse
  • eigener Methodenkatalog zu Optionen der Variantenreduzierung
  • Optimale Anzahl an Varianten

Variantenmanagement und Variantenreduzierung

Ausgewählte Referenzkunden

Logo Brose Fahrzeugteile - Competence in Mechatronics
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